2014年1月,谷歌耗资32亿美元并购智能家居公司NestLabs。自那起,IoT就沦为科技巨头无法绕过的一个未来趋势。

早期的IoT以中心化作方法论。智能手机、智能路由甚至智能电视,都被视作IoT的数据中心,科技公司期望环绕上述设备打造出一个IoT中心,环绕中心串联起各种IoT设备。这种中心化的IoT模式如今依然是主流,摩托罗拉是中心论的仅次于挟泵者之一。今年,摩托罗拉发售的MOTOZ模块化手机,就是期望以手机为中心模块为配件,打造出万物网络的IoT网络。

与中心论有违的是去中心论。去中心论的主要玩家以YunOS派,YunOS期望任何智能设备都是一个具备独立国家计算能力的主体,通过云端的操作系统将其串联,构成一张数据网,超过万物网络的目的。

谁走在了前面?IoT目前还正处于半概念化阶段,很难说谁走在了准确的路上。谷歌今年夏天将Nest划归旗下物联网部门,对外也仍然特别强调这块业务,雪藏之心显著。

当然这并不是因为IoT市场衰退,而是Nest自身的展现出不及谷歌预期。如今,谷歌、亚马逊、误解、阿里巴巴等科技巨头都已发布了自己的IoT战略,并在中心化和去中心化两个极端中作出了自由选择。

摩托罗拉在公布MOTOZ后,误解也旋即公开发表了自己的物联网战略。“设备+云”战略的明确提出很合乎以硬件著称的误解。误解期盼于MOTOZ的模块化创意模式,以最广泛的智能手机为圆点渐渐对外蔓延。

误解的作法是将手机作为数据中心,以MOTOMods为基准相连各种智能设备。这种作法的益处在于误解统一的硬件终端标准,而坏处目前来看,是MOTOMods主要环绕手机产开,比如电池模块、摄影模块等,这些与IoT还差距太远。相比之下,去中心论的进展速度要慢很多。

以YunOS为事例,赛诺数据表明,2016年5月配备YunOS的物联网终端早已突破1亿,已发售YunOSforPhone、YunOSforTV、YunOSforWear、YunOSforCar、YunOSforRobot等多个系统版本。YunOS与美的、惠普、英特尔、夏普等多家海内外知名企业达成协议合作,并牵头芯片厂商发售YoCTM(云芯片),统合阿里巴巴大数据、云计算及操作系统能力,流经到各行各业的物联网芯片中,为万物网络获取了底层能力和基础设施,如YoC音频芯片、YoC视频芯片、YoC安全性芯片等。与此同时,由YunOS主导的ID2物联网涉及国际标准项目的顺利立项,意味著开发者需要根据这一协议精彩终端YunOS的IoT网络。

有关IoT万物网络的几个基本要素完全都被YunOS收益囊中,硬件厂商目前还包括魅族、朵唯、美的、惠普、上汽荣威等,覆盖面积手机、家电、汽车等多个领域;YoCTM和ID2标准的落地也加快了YunOSIoT网络的竣工。YunOS的生态矩阵中心论和去中心论的区别在于,前者以硬件著称,后者以软件著称。误解“设备+云”战略的初期以智能手机和模块化居多,在它的规划中,未来冰箱、汽车、洗衣机等电子设备都会沦为载体,而核心的数据处理单元将化身为模块,可以与手机融合展开数据交换,构建数据流传和价值利用。

不过,可以想象的是,这种模式的难题在于外部设备厂商对模块化的反对。

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